การทำงานเชิงรุกสู่ความสำเร็จ

การทำงานเชิงรุกสู่ความสำเร็จ (Proactive)


เป็นการทำงานที่มีเป้าหมายสู่อนาคต การทำงานเชิงรุกต้องอาศัยข้อมูลข่าวสาร  หรือประสบการณ์ที่ได้รับมาจากอดีต และที่กำลังประสบอยู่ในปัจจุบัน โดยกรอบการคิดจะเน้นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในอนาคต เน้นพันธกิจที่ดำเนินงานได้อย่างรวดเร็ว  คุ้มค่าและมีคุณภาพ

หรือ

เป็นการทำงานที่มีการวางแผนงานล่วงหน้า  อย่างละเอียดรอบคอบ  รู้จักและรับผิดชอบตนเอง  โดยสามารถที่จะเลือกตอบสนองแรงกระตุ้นจากภายนอก  ในมุมมองและคุณค่าของตนเองที่ไม่ยอมตกอยู่ภายใต้อิทธิพลสิ่งแวดล้อมรอบข้างและสถานการณ์ภายนอกบีบบังคับให้ต้องจำใจทำ  รวมถึงมีสติไม่จมปลักอยู่กับปัญหา  แต่ตอบสนองด้วยสติ



การทำงานเชิงรับ (Reactive)
เป็นการกระทำเมื่อสถานการณ์บีบบังคับให้ตอบสนอง ในบางครั้งอาจมีความรู้สึกเข้าเกี่ยวข้องด้วย  เมื่อเกิดข้อผิดพลาดจะโทษสิ่งแวดล้อมรอบข้าง เงื่อนไขข้อจำกัดต่างๆ โดยไม่พิจารณาตนเองเป็นหลัก

ลักษณะ(ที่สำคัญ)ของการทำงานเชิงรุก

  • มีการวางแผนล่วงหน้า
  • บริหารจัดการด้วยวิจารณญาณ  ด้วยความรอบคอบ
  • สามารถคาดการณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นล่วงหน้าได้ด้วยข้อมูลที่มีอยู่
  • สามารถตอบสนองความต้องการที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
  • เป็นการทำงาน “กันไว้ดีกว่าแก้”

 

ประโยชน์การทำงานเชิงรุก

  • องค์กรสามารถเล็งเห็นวิกฤตและโอกาส
  • องค์กรป้องกันปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต และสามารถเตรียมเรื่องต่างๆไว้รองรับล่วงหน้า
  • เป็นการช่วยลดทอนความเสียหายอย่างทันท่วงที
  • เป็นการพัฒนาบุคลากรขององค์กรให้มีอุปนิสัยในการคิดและทำงานอย่างมีระบบ



ทัศนคติที่ทำให้เกิดการทำงานเชิงรุก

  • การมองโลกในแง่บวก
  • คิดที่จะเป็น  “ผู้ให้”  มากกว่า  “ผู้รับ”
  • ทุกอย่างย่อมต้องเป็นไปได้
  • “วันพรุ่งนี้”  ย่อมดีกว่า  “วันนี้”

 

by IMPRESSION

Related Articles:
4 เทคนิคบริหารวันทำงา
4 เทคนิคบริหารวันทำงา
ทุกคนมีเวลาในหนึ่งวันเท่ากันนั่นคือ 24 ชั่วโมง แต่ในท
การพัฒนาศักยภาพผู้บร
การพัฒนาศักยภาพผู้บร
พนักงานทุกคนในองค์กรจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาศักยภา
เทคนิคเรียกร้องความส
เทคนิคเรียกร้องความส
นามมาแล้วมีเซลส์แมน Knock คนหนึ่งมีวิธีการขายที่แปลกให
ความต้องการที่แท้จริ
ความต้องการที่แท้จริ
นักขายจำนวนไม่น้อยที่คิดว่าการขายที่ดีคือการที่สาม
การพัฒนาการให้บริการ
การพัฒนาการให้บริการ
บริการดีลูกค้ากลับมาในปัจจุบัน ธุรกิจมีการแข่งขันเ
คุณลักษณะที่เหมือนๆ
คุณลักษณะที่เหมือนๆ
ในหนังสือ Performance Without Compromise เขียนโดย Charles F. Knight ซึ่งถือเป็นผู้บร