รายละเอียด
ในปัจจับันการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งที่จำเป็นต่อการพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จแต่เมื่อหลายคนมาอยู่รวมกัน อาจเกิดความคิดเห็นหรือวิธีการทำงานที่ไม่ตรงกัน จึงกลายมาเป็นความขัดแย้ง และนำไปสู่การทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพในหลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบถึงรูปแบบของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในองค์กรว่า เกิดขึ้นได้อย่างไร เมื่อเกิดแล้วจะส่งผลกระทบอย่างไร พร้อมทั้งวิธีแก้ไขเมื่อเกิดสถานการณ์ความขัดแย้งขึ้น เพื่อทำให้การทำงานและการใช้ชีวิตราบรื่นยิ่งขึ้น
รายละเอียดของหลักสูตร
บทที่ 1 ความขัดแย้งคืออะไร
บทที่ 2 ประเภทของความขัดแย้ง
บทที่ 3 แบบพฤติกรรมเมื่อเกิดความขัดแย้ง
บทที่ 4 วิธีการแก้ไขความขัดแย้ง
บทที่ 5 หลักการที่แก้ไขความขัดแย้งแล้วได้ผล Win-Win
บทที่ 6 ยุทธศาสตร์การเจรจาเพื่อลดความขัดแย้ง
บทที่ 7 เทคนิคการไกล่เกลี่ยเพื่อลดความขัดแย้ง
บทที่ 8 การจัดการความขัดแย้งในองค์กรอย่างสร้างสรรค์ด้วย เทคนิคต่างๆ
เวลาทั้งหมดของ VDO : 1 ชั่วโมง
ความรู้และประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ
ทำให้ผู้เรียนทราบถึงรูปแบบของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในองค์กรว่า เกิดขึ้นได้อย่างไร เมื่อเกิดแล้วจะส่งผลกระทบอย่างไร พร้อมทั้งวิธีแก้ไข เมื่อเกิดสถานการณ์ความขัดแย้งขึ้น สามารถวิเคราะห์ความต้องการขอผู้ที่จะร่วมทีมทำให้เกิดการทำงานที่เป็นทีมที่ดีขึ้น
เหมาะกับใคร
• เจ้าหน้าที่หัวหน้างาน
• ผู้จัดการ
• หัวหน้างาน
วิทยากร
อาจารย์ ชญาน์ดนย์ คุปตะวินทุ
ประวัติวิทยากร
• วิทยากร บริษัท ดิ อิมเพรสชั่น เทรนนิ่ง จำกัด• วิทยากรให้แก่หน่วยงานภาครัฐ และเอกชน
• ผู้ช่วยอาจารย์ (Teacher Assistant) คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
• บรรยายให้แก่บริษัทชั้นนำในธุรกิจต่างๆ กว่า 100 รุ่นอาทิเช่น CPN ธนาคาร กรุงศรีอยุธยา สิงห์คอร์เปอร์เรชั่น ธนาคาร กรุงเทพ กรุงเทพประกันภัย MCOT เป็นต้น
เนื้อหา | เวลา |
---|---|
บทที่ 1 ความขัดแย้งคืออะไร | – |
บทที่ 2 ประเภทของความขัดแย้ง | – |
บทที่ 3 แบบพฤติกรรมเมื่อเกิดความขัดแย้ง | – |
บทที่ 4 วิธีการแก้ไขความขัดแย้ง | – |
บทที่ 5 หลักการที่แก้ไขความขัดแย้งแล้วได้ผล Win-Win | – |
บทที่ 6 ยุทธศาสตร์การเจรจาเพื่อลดความขัดแย้ง | – |
บทที่ 7 เทคนิคการไกล่เกลี่ยเพื่อลดความขัดแย้ง | – |
บทที่ 8 การจัดการความขัดแย้งในองค์กรอย่างสร้างสรรค์ด้วย เทคนิคต่างๆงๆ | – |