
การพัฒนาความรู้ ทักษะสำหรับหัวหน้างาน มีความสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร เนื่องด้วยเป็นผู้ที่มีความใกล้ชิดพนักงานระดับปฏิบัติการมากที่สุด การสร้างความตระหนักถึงบทบาทของตนที่เปลี่ยนไป จากผู้ปฏิบัติงานประสิทธิผลสูงไปสู่การเป็นผู้นำทีมงาน ที่วิธีบริหารงานนั้นจะส่งผลต่อบรรยากาศการทำงาน และผลการปฏิบัติงานของทีมงาน ตลอดจนสามารถรักษาพนักงานที่ดีไว้กับองค์กรนั้น จึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง
หลักสูตรนี้ มุ่งพัฒนาหัวหน้างาน ให้ตระหนักถึงความสำคัญและทราบบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองในฐานะหัวหน้างาน แสดงพฤติกรรมหัวหน้างานที่สามารถสร้างความเชื่อมั่นไว้วางใจจากสมาชิกในทีมงาน เข้าใจในความแตกต่างของแต่ละบุคคล ในมิติของแรงจูงใจและความสามารถ เพื่อสามารถกำหนดวิธีพัฒนา ถ่ายทอดความรู้ และฝึกทักษะอย่างเหมาะสมกับทีมงานแต่ละบุคคล ภายใต้บรรยากาศในการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์
ผลที่จะได้รับ
เมื่อสิ้นสุดการฝึกอบรม ผู้ผ่านการฝึกอบรมจะสามารถ
-
ตระหนักถึงความสำคัญและทราบบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองในฐานะหัวหน้างาน
-
เข้าใจ และสามารถแสดงพฤติกรรมของหัวหน้างานต้นแบบ
-
เข้าใจความแตกต่างของบุคคล สู่การกำหนดวิธีพัฒนาและสอนงานที่มีประสิทธิผล
-
บทบาทที่เปลี่ยนไปในฐานะหัวหน้างาน
-
ประโยชน์ที่ได้จากการพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ
-
คุณลักษณะหัวหน้างานที่สามารถสร้างความเชื่อมั่นไว้วางใจจากสมาชิกทีมงาน
-
แนวคิด 7 อุปนิสัยของคนทำงานที่มีประสิทธิผล
-
ต้องเป็นฝ่ายเริ่มต้นทำก่อน(Be Proactive)
-
เริ่มต้นด้วยจุดมุ่งหมายในใจ(Begin with the End in Mind)
-
ทำตามลำดับความสำคัญ(Put First Things First.)
-
คิดแบบ ชนะ/ชนะ(Think Win-Win)
-
เข้าใจคนอื่นก่อนจะให้คนอื่นเข้าใจเรา(Seek First to Understand, Then to be Understood.
-
ประสานพลังสร้างสิ่งใหม่(Synergize)
-
ลับเลื่อยให้คมอยู่เสมอ(Sharpen the saw)
-
Workshop : ปรับกระบวนการคิดสู่การทำงานของเรา
-
การทำงานเชิงรุกเพื่อความสำเร็จ
-
การคิดเชิงบวก
-
การคิดเชิงรุก
-
เข้าใจความแตกต่าง สู่การยอมรับความแตกต่าง
-
-
การกำหนดวิธีบริหาร และพัฒนาบุคลากรที่ตรงจุด
-
Workshop :สรุปการเรียนรู้สู่ความเป็นผู้นำ
-
เนื้อหาหลักสูตร
• บทบาทที่เปลี่ยนไปในฐานะหัวหน้างาน
• ประโยชน์ที่ได้จากการพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ
• คุณลักษณะหัวหน้างานที่สามารถสร้างความเชื่อมั่นไว้วางใจจากสมาชิกทีมงาน
• การทำงานเชิงรุกเพื่อความสาเร็จ
o การคิดเชิงบวก
o การคิดเชิงรุก
o เข้าใจความแตกต่าง สู่การยอมรับความแตกต่าง
• การกำหนดวิธีบริหาร และพัฒนาบุคลากรที่ตรงจุด
รูปแบบการอบรมสัมมนา
กลุ่มผู้เข้ารับการอบรมสัมมนา
การบรรยาย (Mini-Lecture 40%)
ระดมสมอง
การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
กิจกรรมเรียนรู้จากประสบการณ์
สื่อ และกรณีศึกษา
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ